煙臺海華電力科技股份有限公司成立于2003年5月，隸屬于東方電子集團有限公司，是東方電子集團有限公司國際化戰略推進和海外市場拓展的主要載體。2003年成立以來，公司按照東方電子集團有限公司的國際化戰略規劃，致力于國內外技術工程服務外包和海外電力市場發展，業務范圍遍及馬來西亞、新加坡、印度、印尼等亞洲國家、赤道幾內亞、乍得、贊比亞等非洲國家，并且開拓了阿聯酋、沙特等新興市場。

海華電力主要運用了商機管理、采購管理、集成類項目管理、運維類項目管理、文檔管理、經營計劃管理、報表管理、移動APP。

根據海華電力的銷售職能部門的相應規范以及實際情況，將商機管理的整個過程分解為如下的主控點穿插到單據填寫、操作處理中：客戶規劃、線索確認、需求引導、發展商機、方案證實、商務談判、實施評價環節。

海華電力產品出口(主要市場馬來西亞) ，大部分是內部ERP下單,按周期結算（按協議價格）。部分外購或者內部采購，都是通過采購合同下單與結算。項目過程包括：項目立項、方案設計（物料清單）、采購、出廠驗收、包裝、發運、現場驗收、質保。

海華電力集成化交付產品由交付部提交需求清單；采購按需求清單下采購訂單、收貨、付款與收票；采購按需求清單下委外裝配單。項目過程包括：項目立項、方案設計（包括圖紙、物料清單等）、采購、廠內聯調、出廠驗收、包裝、發運、現場安裝調試、現場驗收、質保。

運營管理主要負責海華電力工程施工及設備的運行管理，具體可以再細分為三類：技術咨詢類、施工類、運維類。項目過程包括：項目立項、方案設計（主要指人員組織安排、后勤基地安排、儀器清單等）、設備儀器采購、包裝發運、現場服務、質保填寫合同額、銷售收入、回款三個數據，解決方案與交付部、運維事業部填寫完整表單，提交至分管領導審批后，自動發送至經營管理部備案。經管匯總所有數據后，填寫公司級完整表單，發送至分管領導審批。自動取數形成月度、季度、年度經營計劃。

手機APP端實現移動審批，消息提醒，項目信息查看，移動項目總結計劃。