一、企業簡介

施萊醫療創建于1993年，作為國內生產采血針耗材的醫療器械生產企業，施萊醫療集產品設計、研發、生產、銷售于一體，產品主要分為兩大類：糖尿病系列產品和外科手術刀系列產品，主打采血器產品已進駐國內眾多三甲醫院和國外醫院，并成為血糖儀廠商的配套供應商，建立了長期的合作關系。

截止至2018年12月，作為省高新技術企業，公司已擁有國內外專利百余件，國際商標10余個，并成功通過了MDSAP、ISO13485質量管理體系認證，CE認證和美國FDA的官方審查。施萊醫療以“提供高品質的醫療耗材”為企業理念，以客戶的滿意為追求，產品銷售和服務網絡覆蓋全國大部分省市、自治區、直轄市，并遠銷歐美、中東等30多個國家和地區。

施萊醫療在美國、歐洲、巴西、澳大利亞均設有經銷中心，施萊的使命就是把全球各種臨床需求和先進技術融入持續的創新，為世界各地的糖尿病患者改善醫療條件、降低醫療成本盡一份力量！

二、信息化建設背景 

施萊醫療是新中大的老客戶，從2010年開始就一直使用新中大軟件，期間進行了多次二開需求的開發和新版本升級工作。主要解決如下問題：

**，客戶多，區域大，每天簽訂合同多，很難統計、匯總、分析； 

第二，生產管理工單進度統計、分析難；

第三，采購管理流程不規范；

第四，收票和開票管理混亂；

第五，產品成本手工計算準確度不高，無法滿足銷售報價要求。

三、信息化建設目標

通過銷售、采購、庫存、車間管理、物料需求計劃、成本系統的應用，以“強化管理，開拓創新”為契機，規范公司銷售、采購、車間管理，有效控制成本為目的，實現ERP系統的穩定運行，從而完善公司的管理制度，降低企業成本。

（1）完善公司的采購管理制度

公司內，訂單評審、結算、付款都經過嚴格的控制，以及月度需求計劃、采購簽收、采購結算、采購付款等一系列的采購管理流程，使得整個采購流程都順利實現，從而完善公司的采購管理制度。

（2）完善公司的車間管理制度

完善造粒車間、注塑車間、組裝車間、包裝車間、塑柄刀車間的工單下達、領料、完工報工、質量檢驗等流程，是的整個生產流程順利實現，從而完善公司的車間管理制度。

（3）臺賬查詢與數據挖掘

完成公司各管理層級數據臺賬查詢功能，丟掉手工臺賬，方便訂單臺賬的匯總、采購計劃的及時報送以及銷售訂單、采購收付款的統計，有效地控制整個公司的資金流轉。

（4）實現三流合一

實現物資、發票、資金的三流合一管理，降低企業稅務風險。

 利用施萊醫療多年以來積累的大量數據進行大數據分析，為決策提供有效的數據支撐，為企業的管理與發展指明方向。

四、信息化建設內容

 系統建設內容包含組織管理、采購管理、銷售管理、庫存管理、物料需求計劃管理、車間管理、成本管理等模塊內容。

五、信息化建設成效

1.提高了工作效率。目前采購、銷售的審批均實現了系統審批辦理，極大提高了工作效率。

2.采購管理模塊支持采購業務從PM請購單、采購請購單、采購訂單、簽收貨物、采購結算、采購付款全過程的管理。通過供應商評估（事前），價格管理（過程），采購成本分析（事后）達到降低采購成本的目的。

3.    物料需求計劃管實現了根據銷售訂單或備貨制造定單，結合庫存使用量、在途量分解出PM請購單、車間定單、委外定單，準確快速的實現了需求和任務單的分解，大大較少了計劃員的工作量，節省了人力成本。

4.    車間管理實現了工單的確認、備料、領料、下達、投放、掃碼槍工序報工，規范了生產流程。

 5.成本管理實現了對工單實際成本的料工費的計算，為銷售成本報價提供了準確的參考數據。